优化工作机制 强化项目保障

       伴随着最近市委、市政建设基本建设府“提品级、出佳品、创经典英文基本建设秀美新生代城”班师年会、市国资国有企业体制改革未来发展年会、市的质量年会等一个系列表至关重要研讨会的闭幕，合为投资控股公司党委会很快运行，渗入读习认真贯彻研讨会心理，针对于所承接的市委、市政建设基本建设府“三带一项目项目 ”、“多姿多彩四季花海”等省级重点项目项目 对其进行了再归纳、再拆解、再班师、再部署工作。

       集团党委要求，各部室、各分（子）公司（院）要建立任务清单，逐条逐项细化分解，明确完成节点和阶段目标；要建立问题清单，以问题为导向优化设计、倒排工期、挂图作战，扎实推动工作落实；要建立责任清单，对集团党委确定的每一项任务，都明确责任领导、责任单位，分解到岗、具体到人，实行一日一报机制，按计划、按目标、按要求有序推进工作，成立重点项目督导组，纪检监察跟进监督，确保在既定时限内保质保量完成任务。

       集团党委强调，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。要聚焦“六大战略定位”、用好“六化工作方法”、服务好“八方面重点工作”，切实把思想和行动统一到市第八次党代会确定的目标任务上来，全力以赴抓好落实。